Para mim, o trabalho de pós-venda é uma ponte essencial entre a JUNKER e seus clientes. Ao oferecer serviços profissionais e eficientes, conquistamos a confiança dos clientes e aumentamos a satisfação com as máquinas JUNKER. Minhas habilidades analíticas, de resolução de problemas e de comunicação são fundamentais para o trabalho de pós-venda. Por fim, percebi o grande potencial de desenvolvimento que a posição de pós-venda da JUNKER oferece aos funcionários. Com o aumento da concorrência no mercado e a diversificação das necessidades dos clientes, a importância dos serviços de pós-venda está se tornando cada vez mais evidente, o que representa tanto desafios quanto oportunidades. Acredito que, enquanto eu continuar me dedicando a aprender e aprimorar minhas habilidades, conseguirei obter resultados excelentes e progredir significativamente nessa função.
Qual foi o projeto mais desafiador que você já realizou? O que tornou esse projeto tão especial?
Meu projeto mais desafiador foi no primeiro semestre de 2011, para a Tianrun.
A Tianrun é a maior empresa de fabricação de virabrequins da China. Em 2010, a Tianrun adquiriu quase 30 Retificadoras JUNKER para expandir a capacidade de produção de virabrequins para caminhões pesados. No primeiro semestre de 2011, em média, a cada 1,5 meses, eram entregues 3 conjuntos de retificadoras de virabrequins JUCRANK 6L CNC ao local do projeto. Para garantir o progresso do projeto, o cliente exigiu que completássemos a instalação, o comissionamento e a entrega para produção em até 3 semanas após a chegada de cada lote de máquinas.
Naquela época, enfrentávamos várias dificuldades: o modelo de máquina JUCRANK 6L estava sendo importado para a China pela primeira vez, o que significava que problemas complexos e inéditos poderiam surgir durante o comissionamento. O cliente nunca havia usado retificadoras JUNKER antes. Além disso, o cliente tinha requisitos rigorosos quanto à qualidade e eficiência na produção de virabrequins para caminhões pesados. Até mesmo toda a equipe do cliente no local acreditava que seria impossível concluir o comissionamento de 3 máquinas em 3 semanas.
Além disso, este projeto era muito significativo tanto para a Tianrun quanto para a JUNKER: as retificadoras eram essenciais para a linha de produção da Tianrun e também tinham um grande impacto na forma como a alta administração da Tianrun via a JUNKER, o que poderia influenciar a futura parceria entre as duas empresas. Por isso, o projeto tinha uma combinação de urgência, complexidade e importância. Desde o início do projeto, eu tinha consciência da importância que ele tinha para a JUNKER e para a Tianrun. Apesar das dificuldades e desafios que surgiram, nunca hesitei ou tive algum receio. Continuei confiante em resolver os problemas um a um. Mas o tempo era curto e eu não tinha controle sobre ele. A única alternativa era seguir trabalhando e correr contra o relógio.
Embora o trabalho intenso tenha sido muito cansativo, ver que o comissionamento das máquinas foi concluído no prazo, que os dados CMK estavam dentro dos padrões, que as máquinas começaram a operar e que o cliente estava satisfeito, fez com que todo o esforço valesse a pena. Isso também fortaleceu minha paixão e dedicação pelo trabalho.
Diversos fatores contribuíram para a minha motivação: em primeiro lugar, o senso de responsabilidade pelo meu trabalho e o compromisso com os clientes. Não quero desapontá-los nem afetar sua produção e operação devido a problemas pessoais. Em segundo lugar, o desafio e o aprimoramento das minhas próprias habilidades. Quero melhorar minhas competências profissionais e habilidades de resolução de problemas através de aprendizado e prática contínuos. E, em terceiro lugar, o apoio e incentivo da equipe. A matriz da JUNKER na Alemanha e meus colegas me forneceram muita ajuda e suporte durante todo o trabalho, fazendo-me sentir o calor e a força do time.

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